理想汽车在i8上市后、i6上市前，对合并后的销服相关部门进行了组织梳理。近期，公司把五大销售战区整合为“销售”部，由原中区负责人韩希担任负责人，统一管理一线销售工作。同时，新设“销售运营”和“市场营销”两个部门，分别由范辰杰和冯威负责，总部将统一调度资源，为一线销售提供支持。这是理想汽车今年第三次调整销服体系，旨在更有效地支撑一线销售作战。 在销售部门管理方面，理想汽车划分为23个区域，相当于回归省级负责人制，即按省份划分销售地区，每个省安排一名负责人直接向总部汇报，部分销量较小的省份将被合并到邻近省区共同管理。此外，公司内部已将全年排产目标调整至64万辆，其中增程L系列目标52万辆，纯电产品（包含MEGA）目标12万辆。
