VinFast的车,为什么能卖好?
把产品线铺开不难,但是在海外品牌深耕已久的市场上,VinFast的产品具体是靠什么成为爆款呢?

先看入门级的VF 3,这是情绪价值拉满的“国民方盒子”,外观走硬派可爱路线:方正轮廓、黑色无漆保险杠与轮眉、双门造型,像一台等比缩小的铃木吉姆尼,也神似国内市场的宝骏悦也。9种车身颜色外加付费定制色,明显是冲着“晒社交媒体”去的。

内饰极简,一块10英寸屏是焦点,车长仅3.11米,18.64kWh磷酸铁锂电池,续航约210km(NEDC),快充10%-70%需36分钟。这样的产品力放中国毫不起眼,但在越南,它精准命中了最庞大的人群--也就是那些每天骑摩托通勤的年轻人和小家庭。价格与高端摩托相差不大,却能遮风挡雨、彰显个性。

承担销量支柱的VF 5,采用了家族新一代“飞鸟”V形日行灯,外观造型圆润亲和,内饰主打清爽科技感,悬浮式中控、按键简化、视野开阔。
37.23kWh电池、100kW前电机、182mm离地间隙(针对越南积水烂路调校),10%-70%快充约30分钟。空间、续航与价格做到同价位燃油车无法同时给到的均衡,匹配越南首次购车家庭的主流预算。

再往上的VF 6和VF 7,造型由意大利Torino Design操刀,VF 6圆润灵动、VF 7棱角锋利,内饰以12.9英寸中控大屏+HUD抬头显示为中心,全系L2级辅助驾驶。以上这些座舱配置,在越南同价位合资燃油车里基本还是一片空白。

VF 7的电机功率174马力,59.6kWh电池组、近500公里续航,也有349马力双电机四驱,配75.6kWh大电池。这款车型在动力、智能化上的配置,能让越南消费者切身感受到新能源和燃油车在体验上的时代差距。
至于瞄准海外市场的VF 8和VF 9,两款车设计均出自Pininfarina之手,VF 8走“运动优雅”路线、VF 9是5.14米的三排旗舰。具体产品力不细聊,只能说它们在美国的口碑翻过一次车,美媒甚至犀利地将VF 8批为“史上评价最差的车”。
以上就是VinFast在越南本土大杀四方的武器,这些产品放在中国,基本都没什么竞争力,但在相对封闭的越南,每款车型基本都做到了“同价位无对手”--入门级市场,吃掉摩托升级人群;平级主流价位、吃掉乘用车首购家庭;再往上,用智能配置错位打合资。这种分层精准打击,让VinFast获得了前所未有的销量爆发。
中国车企横扫东南亚,为何在越南哑火?

平心而论,VinFast目前的产品,在任何一个腰部以上的中国新能源车企面前,都讨不到什么便宜。但吊诡的是,新能源车渗透率已经超过四成的越南,却几乎没有中国乘用车品牌的身影。而这背后,远非单纯的市场竞争所导致。
首先,越南本土冠军占尽先机。中国新能源品牌2024年前后进入越南市场,VinFast已经完成了渠道、补能、售后网络的密度垄断,并以VF 3/VF 5把主流价位焊死,这种中国品牌最擅长的性价比武器,恰好撞在VinFast的炮口上。
其次,在关税和政策方面,非东盟整车进口关税约15%,电动车免注册费政策虽对中外品牌一视同仁,但越南政府的产业意图,就是要扶持VinFast这个本土冠军,而不是替中国品牌作嫁衣。
此外,还有消费者信任度与民族情绪的问题。中越关系的历史纠葛使越南消费者对中国品牌抱有额外的审视,“便宜但不可靠”的刻板印象尚未扭转,而VinFast作为本土品牌,在情感方面有天然优势。

那么接下来,中国车企在越南还有生存空间吗?或者换个角度,中国车企有必要努力攻克越南吗?
对于部分车企来说,这种意愿已经转化成了实际行动:比亚迪已经宣布在富寿省建厂,奇瑞落地合资组装项目,长城则在规划本地组装厂。中国头部玩家的越南布局,已从整车出口转向本地化生产。
不过,中国车企开拓越南市场的意愿,并不算强烈。越南是东南亚增长最快、电动化最激进的市场,缺席意味着让出区域版图的一角,但其年销60万辆的体量,仅为泰国的六成左右,且被本土冠军盘踞,投入产出比远不如印尼、菲律宾等其他市场。
当然,从另一个角度来看,中国产业链其实已经成为VinFast不可或缺的根基,只是销冠的名头没有中国企业的名字,整车品牌在越南的缺席,某种意义上,也象征着中国电动供应链,已经强大到可以扶出一个本地冠军来替自己守门。
第三方观察总结

一百多年来,汽车工业的俱乐部只接纳过几类成员:先发建立技术壁垒的欧美,以精益和体系逆袭的日韩,以及用电动化换道超车的中国。后发国家想要挤进这张牌桌,历史上几乎无人成功。
而现在VinFast给出了第四条路径的样本,就是用地产资本买断时间,用中国供应链补齐躯干,用国家意志改写政策,用生态闭环圈住市场。八年时间,越南称之为全球纯电渗透率第一梯队的市场,从本土产业的一片空白,到把丰田、现代甩在身后。
而站在更高处看,VinFast崛起的每一步,都离不开中国新能源产业链的支撑。VinFast找到了适合自己发展的路,而对于中国汽车产业链上的企业而言,隐居背后、间接占据当地市场,也不失为一条出海之路。
