红旗营销管理体系调整 聚焦新能源

　　红旗营销部门大调整，聚焦“All in”新能源战略。

　　9月19日晚，中国一汽表示，近期对红旗品牌营销管理体系进行强化，将营销创新院、营销中心、新能源营销中心的部分机构、职能进行整合，成为全新的营销中心，深度匹配企业战略，提升红旗品牌营销体系协同作战能力。

　　据悉，此番调整是对中国一汽营销业务、资源和能力的深度整合，将积累更强的品牌势能、实现品牌向新向上，形成品牌差异化管理能力与新业务创新能力的全面提升，更好地将产品、文化、服务等多维体验聚合在一起。

　　早在2018年，中国一汽就发布了新红旗新能源战略，次年成立新能源研究院，进行技术、产品准备。

　　去年，一汽红旗创建高端电动智能超级架构FMEs，简称“旗帜”超级架构。基于该架构，红旗打造了HME电动平台、HIS智能平台、HMP混动平台三大技术平台。

　　今年1月，红旗品牌宣布“All in”新能源，全域推动所有车型电动化。并从新能源品牌架构、品牌LOGO、设计语言到技术平台、产品规划都发生变化。

　　红旗发布“红旗金葵花”“红旗新能源”“红旗节能车”三大子品牌，推出红旗E001、E202智领未来等车型，“旗帜”超级架构三大平台相继亮相。

　　据了解，中国一汽近日组织7个“All in”新能源课题组进行专题培训。9月8日-11日，中国一汽先后召开了红旗品牌战略研讨会、生态业务战略研讨会，系统开展战略回顾，全面谋划战略目标及重点任务。

　　在战略研讨会上，集团公司董事长、党委书记邱现东表示，中国一汽要建立“SUCCEED 531”即“成事531”战略规划体系，统筹好新能源与节能车，国内与国外，自主与合资、乘用车与商用车，整车与生态，产业数字化与数字产业化，发展与安全，生产力与生产关系，人才培育与能力建设等各项工作。

　　销量数据显示，红旗品牌在今年8月销量超过3万辆，今年累计销量已达20万辆。